在實(shí)際工作中，我們應當大力推廣發(fā)展施工項目管理，其指建筑施工企業(yè)對某項具體建設項目的施工過(guò)程的管理。其中包括：投標承包、簽訂承包合同、施工準備、施工組織、交工驗收。其目的是有效地實(shí)現施工項目的承包合同目標。具體推廣也要推行行之有效的現代管理技術(shù)。重點(diǎn)集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權作淺顯分析與看法：在我們具體針對某一單位工程或項目開(kāi)始展開(kāi)準備工作時(shí)，就要考慮到管理這一重要方面，它關(guān)系一個(gè)施工單位或一個(gè)企業(yè)的生死存亡，發(fā)展的長(cháng)久問(wèn)題。它就諸如人身體內循環(huán)流動(dòng)的血液，它更需您不斷的新陳代謝，以求更健康的體魄。那么在項目的管理上，我們提倡的方法是動(dòng)態(tài)的。它不是一成不變的，單一的。因為我們知道建設產(chǎn)品是城市規劃中重要的音符，說(shuō)它為音符，那也就是它的組合千變萬(wàn)化的。這種動(dòng)態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制約。動(dòng)態(tài)管理就是在工作中，每一關(guān)系、每一環(huán)節、每一個(gè)工種等都與其他因素相聯(lián)系，就需要我們用一種流動(dòng)的方法去協(xié)調各個(gè)因素間的關(guān)系，以使得項目、單位工作更為順利的發(fā)展。

首先，在合同管理方面，應在規范、強化投標行為的基礎上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》，執行國家現行的經(jīng)濟合同法。同時(shí)也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過(guò)程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實(shí)踐工作中，為了防止在合同履行時(shí)發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)方面簽證的文件，還要掌握和應用索賠技術(shù)。

其次，質(zhì)量管理方面應按國家有關(guān)標準的規定，要針對施工項目的特點(diǎn)（壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)境性、功能性）來(lái)建立施工項目質(zhì)量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標準規定為準則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束，它存在著(zhù)差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要具體問(wèn)題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機制改革，利用激勵機制，如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機制來(lái)提高工程的質(zhì)量。對質(zhì)量事故的出現，也要及時(shí)有效的報請有關(guān)上級部門(mén)批審有關(guān)的處理意見(jiàn)，并作好記錄，吸取經(jīng)驗教訓，認真總結。

再次，進(jìn)度管理方面，要在加強預測和決策的同時(shí)，還要編制施工項目的滾動(dòng)式計劃。充分利用網(wǎng)絡(luò )計劃圖所帶來(lái)的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)；做好記錄掌握現場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，如實(shí)記錄，繪制“S”形曲線(xiàn)或“香蕉”曲線(xiàn)，進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調整并為總結提供原始資料；做好調度工作，協(xié)調配合各種關(guān)系，實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，調度要及時(shí)、靈活、準確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動(dòng)態(tài)，更好的方便進(jìn)度計劃的執行。施工項目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現項目的合同工期為宗旨。在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)加強思想教育，樹(shù)立質(zhì)量安全意識。

再次，成本管理方面應按照根據具體的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財務(wù)管理制度》和《施工企業(yè)會(huì )計制度》。把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營(yíng)利潤，保證成本目標實(shí)現，具體做好以下幾點(diǎn)：

（1）項目管理班子職能人員責任明確，實(shí)行歸口控制。例如：由技術(shù)人員抓技術(shù)措施，以節約工料，由計劃人員抓組織措施，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本等。

（2）項目經(jīng)理部與棟號承包班子簽訂承包合同，實(shí)行“四保”（保證任務(wù)安排連續、料具按時(shí)供應、技術(shù)指導及時(shí)、合同兌現）“四包”（包質(zhì)量、工期、安全、成本）工資總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分按規定比例提成。

（3） 棟號承包班子對作業(yè)班組應按分項工程簽發(fā)任務(wù)書(shū)，抓好任務(wù)簽發(fā)、執行、驗收、結算。作好質(zhì)量安全操作交底，由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場(chǎng)容、效率掛鉤。

（4）班組應本著(zhù)干什么、算什么的原則，包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活完場(chǎng)清地凈，按考核計酬。也要將降低成本的對象重點(diǎn)放在材料費上，減少材料的購進(jìn)成本。項目經(jīng)理部應根據承包成本和計劃成本，繪制月度計劃折線(xiàn)圖。利用量本利方法分析工程量，成本和利潤的關(guān)系，以利潤目標的實(shí)現為目的對成本進(jìn)行控制。

還有，安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理。重點(diǎn)放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點(diǎn)：

（1）進(jìn)行安全立法、執法和守法。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作。

（2） 進(jìn)行安全教育（安全思想教育、安全技術(shù)教育）以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。

（3）采用安全技術(shù)組織措施，科學(xué)合理的進(jìn)行措施的設計和制定，確保其實(shí)施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。

（4） 開(kāi)展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進(jìn)行安全改進(jìn)。

項目經(jīng)理部作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中。

最后，組織管理與信息管理方面。協(xié)調的重點(diǎn)是工程項目系統與近外層的關(guān)系。保證施工按計劃進(jìn)行，解決矛盾，實(shí)現進(jìn)度控制目標。一般考慮以下因素：與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系、與資源供應有關(guān)部門(mén)的協(xié)調、工程項目生產(chǎn)要素間的協(xié)調、時(shí)間上的配合協(xié)調、施工與試營(yíng)業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調等。在協(xié)調過(guò)程中要靈活、應變、防止單純依靠業(yè)主的授權作簡(jiǎn)單粗糙的指令和決策。

信息是控制和協(xié)調的基礎，信息管理是建設工作的重要內容，其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等。通過(guò)有組織的信息流通，使決策能及時(shí)準確地獲得相應的信息，以作出科學(xué)的決策。

綜合以上所述的各項施工項目的管理，它在生產(chǎn)實(shí)踐中是一個(gè)有機的統一體，不可分割的。要靈活的利用，充分的體現“動(dòng)態(tài)”的內涵。明確以上各個(gè)方面管理知識我們還應了解并做好，施工項目的竣工驗收工作，依據竣工標準，按照竣工驗收程序來(lái)組織驗收，并收集整理和管理工程檔案。

為總結經(jīng)驗，吸取教訓，來(lái)不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平，還要對施工項目管理進(jìn)行全面系統的技術(shù)評價(jià)和經(jīng)濟分析。從而進(jìn)行施工項目管理的總結與分析。

在上述指標分析的基礎上以施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等為依據作出恰當的施工總結，分析合同完成情況、施工組織設計和管理目標情況、項目的質(zhì)量狀況、工期對比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益，施工項目的節約狀況。

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