一、工期

1.由于施工的工序安排不妥當，從而導致施工過(guò)程中產(chǎn)生的等待，或者停工待料。

2.現場(chǎng)的人員缺乏對整體工作內容的認識。

3.施工班組各行其職，缺乏整體協(xié)調。

4.命令或者指示不清楚。

5.未能確實(shí)督導工具、材料、設備等應放置于一定處所。

6.不應該超時(shí)的工作，造成超時(shí)施工。

7.沒(méi)有檢視每一階段的工作，是否供給合適的工具與設備，例如水電管線(xiàn)等。

8.對員工督導不得力，導致工作散漫，效率低。

9.技術(shù)人員與有經(jīng)驗的施工人員不足。

10.缺乏施工經(jīng)驗的工人過(guò)多。

11.流程繁復，要求填寫(xiě)報告與申請表格太多。

12.縱容聊天、擅離工作崗位、浪費時(shí)間等壞習慣。

13.疏于監督，工序銜接跟不上，造成施工空白期。

14.員工的執行力跟不上。

15.出現問(wèn)題是，不能立即清查出原因，導致誤工。

16.不按規范施工，工程質(zhì)量不達標，導致返工。

17.與監理方溝通不暢，頻繁停工整改。

二、材料

18.監管不嚴，進(jìn)場(chǎng)材料不符合要求。

19.材料領(lǐng)取不規范，鋼筋、水泥等主材浪費或流失。

20.材料隨意堆放，未考慮施工及加工方便。

a鋼筋

21.鋼筋專(zhuān)業(yè)知識不夠，圖紙看不明白，就開(kāi)料單。

22.因圖紙破損、難懂、看錯，造成加工失誤。

23.技術(shù)交底含糊不清，沒(méi)有明確技術(shù)指標要求。

24.鋼筋加工機械調試不到位。

25.未對每一工序的材料及使用情況進(jìn)行檢查(標準與差異分析)。

26.現場(chǎng)管理人員對材料的價(jià)值認識不夠。

27.缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作。

28.搬運過(guò)程中，導致物料損壞。

29.加工標準或規范未及時(shí)更新，導致加工材料不能用。

30.施工過(guò)程中，施工不規范導致材料浪費。

31.容許使用不適當的材料，如太好或太差。

32.出現問(wèn)題，不能追蹤事故責任人，以致不能糾正。

33.領(lǐng)取材料過(guò)多，卻未辦退料。

34.未領(lǐng)取正確的材料，用錯材料。

35.把可再用的材料當廢料處理。

36.產(chǎn)生不合規物料，未立即停止生產(chǎn)。

37.未能檢查水、電和壓縮空氣等管路、線(xiàn)路的裂開(kāi)、破損情況。

38.把不良材料當良品流入制程。

39.缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷。

40.鋼筋綁扎過(guò)程中搭接過(guò)長(cháng)。

41.拉筋及箍筋彎頭的長(cháng)度過(guò)長(cháng)。 

b混凝土

42.混凝土質(zhì)量不達標。

43.澆筑過(guò)程中，模板封堵不到位造成材料浪費。

44.混凝土振搗過(guò)度或不夠，導致返工。

45.商品混凝土強度，未按設計要求提供。

46.高層混凝土施工，設備落后導致的浪費。 

c模板

47.模板加工不當，或加工標準不統一。

48.防護措施不夠，導致模板重復使用率低。

49.模板正反面混用。

50.支撐體系不科學(xué)，導致模板變形或損壞。

三、機械設備

51.缺乏整體調度計劃，可用的機器未獲得充分利用。

52.疏于檢查機器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障。

53.未定期檢查——繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等。

54.缺乏定期清潔、維護。 

四、場(chǎng)地空間

55.材料不適當地排放與儲存。

56.未充分注意材料從出廠(chǎng)到現場(chǎng)的運輸計劃。

57.機械設備的錯誤安置。

58.不能保持走道清潔，工具亂丟亂放。

59.廢料未報廢。

60.材料供應處場(chǎng)地交通、空間能滿(mǎn)足實(shí)際需要。

61.不常用的機器與設備占據大量空間。

62.照明不足，形成黑點(diǎn)，死角。

63.單位內布置不良，不能保持條理。

64.工作場(chǎng)所放不需要的物料，倉庫與工作場(chǎng)所不分。

65.未重視事物整頓的重要。

66.未培養及督導物品用完要歸、定位。

67.定期(每日、每周、每月)清理，未能長(cháng)久保持。

五、現場(chǎng)簽證

68.挖方中有滲水，可以簽證地下水位高度，挖濕土價(jià)格比干土高。

69.滲水較大，還可以編寫(xiě)施工方案申請排水降水措施和邊坡支護措施。

70.遇到有地下障礙物，應該簽證。

71.現場(chǎng)狹窄或者邊坡不夠穩定等情況下無(wú)法在現場(chǎng)堆放足夠的回填土時(shí)，應該簽證外運土方量以及運距。

72.基礎施工期間，如果因雨停工或者因甲方原因延誤工期，其排水降水費用可以按照臺班簽證。

73. 如果長(cháng)期停工，一定要記期停工，一定要記住不要拖到開(kāi)工才簽證，至少一個(gè)月要辦一次。

74.砌筑部分的簽證一定要說(shuō)明磚的破損程度，不然審計會(huì )直接把材料減掉。

75.趕工增加的模板，是可以正大光明地簽證。

76.核算時(shí)，不要忘記保溫層的排氣管及管件，面層保護層的油浸木絲板和油膏嵌縫。

77.分包單位如果損壞或者污損了你的設備，毫不客氣找他要，協(xié)商不成找甲方簽證。

78.成品保護做了才有錢(qián)，現場(chǎng)哪怕是拿竹篙子圍一下，破麻袋鋪一下也要盡快證明，辦理簽證。

79.嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿(mǎn)足規范，在可調的范圍內進(jìn)行調整。

80.清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里。

六、意外事故

81.未認識到預防意外事故是工作的一部分。

82.安全防護不到位。

83.未按要求標上危險記號，并保持干凈與易讀。

84.未建立良好的安全操作規程，不能長(cháng)久地執行。

85.缺乏必要的安全裝配：如手套、安全帽等。

七、人事、管理

a人事費用

86.無(wú)節制的業(yè)務(wù)招待費。

87.沒(méi)有明確標準的獎罰制度。

88.人員變動(dòng)導致的直接與間接成本增加。

89.施工現場(chǎng)無(wú)關(guān)人員過(guò)多。

b項目部管理

90.項目部生活費用無(wú)明確標準。

91.辦公用品管理混亂。

92.物資采購環(huán)節不透明。

93.職工差旅、交通費用管理松懈。

94.生活區規劃不科學(xué)，附加費用瑣碎、繁多。

c現場(chǎng)管理

95.焊條、鋼絲等小型生產(chǎn)工具、用具浪費嚴重。

96.場(chǎng)地水電線(xiàn)路混亂，影響施工。

97.安全工作不到位，隱患多。

d部門(mén)合作

98.缺乏與其他管理人員或部門(mén)的溝通、合作。

99.公司政策執行不到位。

100.部門(mén)、班組間互相推諉責任。